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张双楼矿创新模式多元推进全力打造品牌企业

发布时间:2019-09-13 15:53:30 编辑:笔名

张双楼矿创新模式多元推进全力打造品牌企业

2010年是江苏徐州矿务集团张双楼矿实施“调整、发展、创新”三步走战略的收官之年,也是该矿全力贯彻集团公司党委工作会议精神,扎实推进本安矿井建设、推进精细化管理工程、推进循环经济园区建设、推进和谐矿区建设的提升年,日前,该矿召开了党委工作会、职工代表大会,敲定全年工作目标和保障措施,把创新作为永恒工作主题,全力创建徐矿生态产业园示范园区,创建徐矿品牌矿井。

该矿2010年的奋斗目标是:杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,质量标准化达一级,矿井本质安全评估达A类,实现安全年;原煤产量确保225万吨;综合进尺16500米;精煤产量确保150万吨;利润力争2亿元;在岗职工收入增长超过10%。围绕上述目标,该矿抢抓经济复苏机遇,重点从五个方面创品牌。

一是创新安全工作,构建本质安全环境。该矿注重加强安全教育培训,实行地面实训、外出培训、技能竞赛相结合,提升职工队伍安全技能素质,消除安全教育盲点。加强安全文化阵地建设,迅速实施安全文化长廊方案,启用安全文化广场。全面推行安全诚信建设,大力开展“八要八不要”安全诚信教育,升安全旗、唱安全歌、进行安全宣誓承诺,评选双楼明星员工,开展安全警示标志设置。建立职工安全考评机制、职工安全账户和安全隐患内部价格体系;倡导“生产事故也是安全事故”的理念,把部分生产事故上升为安全事故进行追查分析处理,真正把“职工生命第一”的理念内化为职工的第一行为、自觉行为和习惯行为。继续推进安全质量标准化“三上”、“三法”,推进安全冒险蛮干人物、质量标准化盲点死角评选,重奖职工举报行为,实施标准化、精细化样板工程的创建和推进。持续强化“三违”治理,创新“三违”帮教办法,提高“三违”人员“过八关”的质量。创新各部门区域安全包保制度,抓好防大倾角飞矸伤人、斜巷运输、重点工程等安全关键把关。推行永久工程挂牌留名制。突出抓好通防工作,加强通风系统管理,研究落实“无尘化”工作办法,动态保持,切实消灭防尘死角。该矿还认真学习推广“白国周班组管理法”,把班组建设纳入企业发展整体规划,建立矿领导与班组长定期交流制度,着力构建班组安全管理长效机制。继续推行安全风险抵押金制度,完善安全高压红线,完善专业安全评估办法。设专门人员督察异地安全工作,确保异地安全生产。加强地面安全管理,杜绝意外事故。加强-500至-1000西翼区域水文分析,聘请专家专门咨询,该区域所有巷道不做防治水设计不掘进,所有巷道不做含水物探不掘进。加快研究实施-1000东翼生产区域局部降温方案,减少热害影响。加强安全设施检查、检修,推广视频监控,确保斜巷运输和提升系统安全可靠。

二是创新生产管理,实现生产组织集约高效。该矿着眼双楼3年后矿井长远发展大局,加强掘进组织协调,抓生产队伍保障、抓生产装备更新,落实激励政策,开展拓进创新,确保完成-750西二采区开拓1600米,-1200东一采区开拓1935米,-1000西大巷开拓800米,保证矿井布局合理、生产主动、持续稳定发展。发挥综采机械化生产能力,建设高水平百万吨综采区队。开展生产准备创新,针对矿井生产准备相对集中的情况,超前考虑,统筹安排生产准备工程,落实保障措施,加强组织协调,高质高效完成五个综采工作面拆除和六个综采工作面安装工作。坚持技术先行,科学规划双楼未来发展,加强矿井开拓布局研究,制定矿井“十二五”规划。加快推进矿井数字化建设工作,全面推行生产系统可视化监控、皮带运输系统集中控制、井下视频监控,提高矿井科技含量。大力推进技术创新,开展洗运科皮带集中控制、东翼煤层全采、水仓机械清挖、皮带空转控制、液压泵站变频、高压供电滤波节电、巷道底鼓防治等技术研究和应用。高度重视煤质管理,立足于源头控制,超前研究7、9煤配采、配量开采方案,根据现场地质条件变化,严格落实跳面缩面、分装分运等现场控制措施,从严执行现场煤质管理规定,依靠提质创效益。

三是创新经营管理,实现经济效益最大化。该矿推进企业管理创新,制定部门工作质量检查办法,推行机关部门工作自我评价,提高部门工作质量。创新财务管理,借用“外脑”,提高业务工作水平,实现财务工作“零失误”。创新成本管理,推行支架、综采配件修理预算管理,推行设备材料加工修理审查制度,推行综采租赁费目标制,确保费用不超支。加强材料计划管理,严控计划外材料支出。加强用电管理,降低用电消耗。加强工时工效分析研究,杜绝不合理工资支出。创新审计监督和专项效能监察,堵塞各类管理漏洞,从严处理各类违规违纪行为。千方百计拓展增收渠道,积极稳妥地开展煤炭营销业务,加快实施洗煤厂扩能改造和干燥煤泥装火车工程,实现原煤全入洗,提高煤炭洗选、发运能力,保证产洗平衡。抓紧抓好压煤村庄搬迁工作,按计划完成程楼汛期搬迁,完成周田、辛黄家、赵古楼新址征地建房工作,确保矿区安全渡汛。

四是创新管理机制,提升循环经济层次,推进非煤产业大发展。该矿抢抓循环经济发展机遇,主动融入沛县化工园区建设规划,争取焦化项目有实质进展。抓好煤矸石砖厂运营管理,提高循环经济园区规模和效益。研究实施主导产品收入提升工程,加大外部市场开发力度,扩大市场占有率和营销规模。坚持效益优先,按照做规模、建大厂的思路,加快实施内部资源整合,进一步规范各厂点业务。扎实推进后勤产业化经营、社会化服务,积极融入地方经济发展,主动参与徐州市4000亿支柱产业规划,加快“一矿一品”创建,扩大品牌产品种类,科学制定产品营销方案,扩大产品市场,提高产品收入。发挥股份制运作优势,采取灵活机制,扩大餐饮品牌影响力,适时托管矿井餐饮服务,做大酒店业务。持续开展物业场所职工满意度测评,提高后勤服务质量。

五是创新和谐方式,改善民计民生,共建美好和谐新矿区。该矿加强干部工作,改进党员干部工作作风,关心职工生活,真心为职工办实事,以良好的工作作风带矿风,促和谐。加强党员干部廉政教育,严格落实“一岗双责”,增强廉洁自律意识。加强干部履职考核,建立有效的管理和激励机制,培养干部精准执行的能力。创新人才培养形式,提升职工队伍素质。加快大学毕业生和工程技术人才培养,为技术人员成长搭建平台。启动职工技能大赛培训工程,确保在集团公司第八届技术比武中取得好成绩。深化民主管理和企务公开工作。创新“三评选四争创”文明创建形式,推动文明创建工作提档升级,继续创建集团公司三星级文明矿。大力实施民计民生工程,实行班中餐集中供给、禁忌病职工岗位调整、塌陷区道路拓宽工程、职工医院就医环境改善工程、-750架空乘人快速通道工程、东翼-1000局部降温工程和职工文化中心修缮工程、在岗职工收入增长超过10%等八件实事。大力实施地面环境改善工程,提高职工生活质量。采取多种措施开展扶贫帮困活动,切实关心弱势群体,保障低收入职工的基本生活。创新信访工作方式,高度关注职工的诉求,妥善处理职工来信来访问题,维护职工的合法权益。强化社会治安综合治理,保证矿区生产、生活秩序的稳定。


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